Inhalt: Die Arbeit jedes Managers, also jedes Vorgesetzten oder Chefs, ist vor allem Arbeit mit anderen Menschen. Deshalb ist Menschenführung das Herzstück der Management-Praxis: das Potenzial und die Kompetenz der Mitarbeiter zu entwickeln und auszuschöpfen. Die Erfolgsformel lautet «Situatives Führen II». Damit ist gemeint, dass sehr verschiedene Führungsstile wie Delegieren, Sekundieren, Trainieren oder Dirigieren von ein und demselben Manager beherrscht werden sollen, um situations- oder projektbezogen angewandt zu werden, durchaus auf dieselben Mittelmanager und Mitarbeiter ? entsprechend ihrer situativen Kompetenz. Seit Jahrzehnten arbeiten Manager erfolgreich mit diesem Konzept. In diese überarbeitete Neuausgabe des Bestsellers für die Führungskräfte von heute sind die Erfahrungen daraus eingeflossen. Schlagworte:K Wirtschaftswissenschaft, Finanzen, Betriebswirtschaft und Management, KJ Betriebswirtschaft und Management, KJH Unternehmertum / Start-ups, KJM Management und Managementtechniken, KJMB Management: Führung und Motivation Umfang: 160 S. ISBN: 978-3-644-54801-5
Inhalt: Self-serving leaders can be both destructive and highly ineffective. By making leadership all about them, they create a negative working environment where employees often lack the motivation to produce their best work. In this concise course, Ken Blanchard-a pioneer in the leadership space-shares his insights on servant leadership. Ken discusses practical ways for leaders to implement this approach in their organization, covering habits of servant leaders, how to create a servant leader culture, and how to manage effectively. Upon completing this course, you'll have a greater understanding of how to operate as a servant leader, and shift your focus from yourself to your employees and what you're ultimately trying to accomplish. Umfang: 00:27:16.00
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